kerbernez

Notre organisation

Une organisation de travail n’est pas le simple agencement de fonctions, c’est l’articulation des dimensions politiques et techniques au service du projet.

 

L’organisation réformée en 2009/2011 introduit cinq niveaux de
responsabilité en recentrant l’action sur quatres domaines d’activités :

L’objectif

Le but est de favoriser des formes collégiales d’encadrement, d’intégrer le développement de la formation et de placer la gestion des ressources humaines, des affaires financières et de la logistique sous la responsabilité de directions fonctionnelles.

L’organisation permet de :

  • repenser la relation aux territoires,
  • adapter l’organisation aux nouveaux besoins et à leur évolution,
  • valider un principe de responsabilité par des délégations formalisées,
  • soutenir la technicité des professionnels de terrain.

L’organigramme est présenté en « pyramide inversée » pour signifier que l’organisation, au lieu de « peser » sur les acteurs a pour raison d’être de soutenir leur action auprès des usagers. Ce choix représente un engagement exigeant en matière de management.

L’organigramme de la Fondation

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